简介
选人
- 基础能力与特质（职位、团队、企业文化匹配度）对过去和现在的判断
- 总结能力：把过去的经历转变为有价值的内容（有什么）
- 适应性：自我调整能力（有什么，要什么）
- 稳定性：需求的满足（要什么）
个人价值观的判断方式
- 每个人的价值观会体现在其对外部事物的看法中
- 选择体现价值观的社会热点问题
- 对热点问题的评价，应具有多角度的特点，而非单一评价标准
好的面试官问的都是对方没有准备过的问题
行为面试法
- 针对过去发生的事件进行询问
情景面试法
- 假设一个情景
- 问未来、问思路、加冲突（考察对方思考过程）
三大职场燃料
- 可迁移的技能
- 解决问题的能力
- 说服式沟通技巧
- 完成任务的能力
- 聚拢人才的能力
- 帮助和求助的能力
- 情商
- 有意义的经验
- 成为复合型人才的关键。要开放并勇于尝试
- 不同类型的工作
- 复杂项目的成功失败
- 不同地域的管理实操
- 跨行业的知识实践积累
- 持久的关系
- 雇主
- 人际关系
- 着重积累的关系（专家团、关键同事、支持者（导师、贵人、挚友））
成功者心态
- 精通的秘方：意愿+时间
- 保持向前的动力
- 眼界打开，发现可能性
- 为自己开门，努力让自己成为幸运儿
自我价值：安全感、自卑、匮乏感、脆弱
- 自我价值感是潜意识的重要部分
- 从出生所经历的事、遇见的人，不断塑造自己的底层代码，即对自我的认知和价值感
- 本质上，我们的世界和想要体验的经历，都是我们自己内在创造出来的
- 潜意识和表层意思对自身影响的比例是8:2
参考
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