认知＋才能＋选择＝能力
如果你不断增强认知，发展才能，并做出正确的选择，就能发掘你的能力。
- 并非一定要迅猛，改变才有效
- 要发掘你的能力，改变必不可少
- 你的能力不是固定不变的
- 不从局限性的角度来界定人
- 要从可能性的角度来定义这个世界，来界定我们自己
- 你可以认知到能让你变得更好的发展潜力
- 所有持久的成长都需要认知。遗憾的是，如果你缺乏认知，那你就不会知道自己处于浑然不觉的状态。
- 自我认知是一种强大的技能。它能让你看清自己。它会通知你自己做出决定，并帮助你权衡机会。自我认知会让你测试自己的极限。自我认知会让你能够理解他人。自我认知会让你与他人的合作关系更牢固。自我认知会让你的优点最大化，让你的弱点最小化。自我认知还会打开大门，让你获得更出色的能力。
- 留意：寻找需要知道的事情。
- 认知：探索需要知道的事情：认知改变一切。一旦我们认知到一些限制是人为的，我们就可以开始克服许多限制。我们可以掀掉这些限制的帽子，从而为我们的成长开辟通道。后面我会详细讨论这个问题。
- 辨别：专注于需要做的事情：在确定要做的事情后，应该把注意力集中在哪里？要集中在你的优点上。
- 意向：采取行动做需要做的事情：接受所学到的东西，并把它们付诸行动时，才能有收获。
阻碍认知的因素：
- 借口
- 现实中毫无根据的成功幻想
- 不愿倾听别人的想法
- 未解决的负面情绪
- 习惯性的注意力分散
- 缺乏个人反省
- 不愿付出代价获得经验
不能甩开的帽子：
- 出生的帽子
- 生活的帽子
可以掀掉的帽子：
- 别人扣在你头上的帽子
- 你扣在自己头上的帽子
- 寻求他人的认可
- 生活在受限的环境中
- 几乎没有成功的领袖典范
发展已具备的能力
- 你的能力是分层建立的
- 各种能力相互关联
精力能力——体力上向前推进的能力
管理你的精力胜过管理你的时间：时间是定数，而精力是我们可以影响的
当任务与产出和回报一致时，做事精力一定旺盛。
- 任务——我该做的事情
- 产出——我能做好的事情
- 回报——我爱做的事情
帮助我将精力最大化的一些问题:
- 充电问题——“我什么时候充满电？”
- “满电”状态所需要的三个条件：
- 意义：为他人做好事
- 反应：产生出更多积极而不是消极的反应
- 精力：做出有利于身心健康的选择
- 在自己的能力范围内生活:做擅长的事
- 多陪家人和朋友
- 增加别人的价值
- 照顾好自己的身体
- 努力成长并有所建树
- “满电”状态所需要的三个条件：
- 消耗性问题——“哪些事情偷走了我的精力？”
- 做着自己所不擅长的事情，犹如推石上山
- 如何处理生活中的变化:维持改变所需要的意志和决心并不像许多人所想的那样轻松容易
- 好友圈问题——“我的精力增长计划可行度有多高？”
- 更能影响你幸福的是周围的人——你每天见的人、居住在几个街区之内和几英里范围内的人，而不是那些遥远的人
- 百分之百的问题——“我什么时候需要精力满满？”
- 余地问题——“我需要但没做的事情还有多少空间？”
- 在你想要保持最佳精神状态的时候，你该如何给自己的生活留有余地。这里的余地指的是喘口气、思考和调整的时间。给自己留余地不仅可以给自己以成长的空间，还会给你以再次充电的机会
关于精力能力的问题
1 哪些活动、人、任务和地点消耗了你的精力？
2 哪些活动、人、任务和地点增加了你的精力？
3 在你生活的哪些方面，你和周围那些人的精力没有得以最大化利用？
情绪能力——管理自己情绪的能力
- 绝大多数人不敢正视真正的自己
- 很多人压根就不想解决问题，他们只想找个人来倾诉
- 有些人情感脆弱，因此他们不知道如何处理生活中的难题
- 内心强大的人不会浪费时间自怜自悯,能够管理自己的情绪，克服困难。这个过程使他们提升了自己的能力，同时进一步挖掘了自己的潜能。行动是情绪的前导。
- 内心强大的人会积极主动地处理自己的情绪。我们要无视生活中的很多烦恼。但这并不意味着我们要压制、忽略或否认痛苦。强烈的痛苦需要我们迎难而上。具备适应能力的一个标志是学会分辨哪些痛苦值得我们关注，哪些不需要。关注所有的痛苦并不能让我们具备适应能力，那样往往只会导致抱怨。具备适应能力的一个标志是学会分辨哪些痛苦值得我们关注。
- 内心强大的人不会允许别人控制自己的人际关系，内心强大的人珍视与他人的人际关系，同时也不会受制于对方，尤其当他们处在复杂的人际关系网中。
- 内心强大的人不会在不可控的事情上浪费精力，将自身掌握的事情控制好，不在自身不可控的事情上浪费时间，是生活中的重要一课。必须明白生活中的现实和问题之间的区别。生活中的现实是你无法控制或解决的，而生活中的问题是你可以解决的。
- 内心强大的人不会一直犯同样的错误：自我思考、自我对话、自我引导、自我行动。
- 内心强大的人不允许起起落落控制生活。行动是关键。无论面对高潮还是低谷，立刻行动帮助我重新步入正轨，重新掌控自己的情绪。
- 内心强大的人会理解和感谢，并通过努力成长。
关于扣帽子的问题
1 在你的出身和生活中，你无法改变的限制有哪些？请列举出来。
2 你想掀掉别人为你扣上的哪些帽子？你必须怎么做才能开始松开那些帽子？
3 你给自己扣上了什么帽子在限制你的能力？你必须做些什么才能松开那些帽子？
思考能力——有效思考的能力
如想提升自己全面成功的能力，那就需要提升自己的思考能力。
- 思考想法——重视你的思考
- 我能从哪里找到想法？
- 我应该如何运用想法？
- 如何使想法最大化？
- 写下你的想法——明确你的思想
- 找个地方保存想法——捕捉你的思想
- 反思你的想法——评估你的思想
- 这个想法是否还吸引我？
- 这个想法会不会吸引其他人？
- 我在什么地方、什么时候、如何实施这个想法？
- 通过传达或实施这个想法，我可以帮助哪些人？
- 用语言描述想法——表达你的思想
- 讨论可以表达你的内心
- 讨论可以扩展你的想法
- 将想法摆在桌面上——分享你的思想
- 将好想法摆到桌面上。这个想法不一定无懈可击，但一定要够好才可以
- 同他人分享，提升观点。比起你在乎的名声，你需要的是更好的想法
- 与一群善于思考的人一起，把好的想法摆在桌面上，他们总是会让你的想法变得更好
- 邀请每个人参与其中。让人们知道他们也在被邀请讨论之列
- 提问题。提问题是催化一个想法得到提升最有效的方式
- 让最好的想法崭露头角。当最好的想法崭露头角之时，你也就取得了成功
- 实践想法——把你的思想牵出来遛遛
- 质疑你的想法——扩展你的思想
- 前期提出的问题越多，后期需要解决的问题就越少
- 拥抱想法——拥有你自己的思想
- 发起你的想法——实施你的思想
- 发起想法是检验任何想法的试金石
- 让想法落地——让你的思想运转起来
- 升级你的想法——让你的思想变得成熟
关于思考能力的问题
1 你有捕捉自己想法的一套系统吗？如果有，这个系统效果如何？如果没有，你能做些什么记录下你的想法，而不至于失去它们呢？
2 当你把想法摆到桌面上，谁是能帮你提升想法的那个人？怎样才能让他们给予你更多的帮助呢？
3 你更偏向于行动还是思想呢？如果你两者都具备，又会发生什么呢？
人际能力——建立人际关系的能力
人们是成功还是失败，往往都可以追溯到他们在生活中的人际关系。
- 每天都重视别人
- 让自己在人际关系中更有价值
- “富足心态”（an abundance mindset）
- 如果你帮别人得到他们想要的，他们也会帮你获得你生命中所需的一切
- 要展现出你重视别人，没有比询问别人的意见更好的办法了
- 让自己置身于别人的世界
- 将人际关系聚焦于利他而不是利己
- 在人际关系中做始终如一的朋友
- 我相信别人最好的一面
- 我不会让别人的行为控制我
- 即使在困难的情况下，也高度重视人际关系
- 我无条件地爱别人
- 为别人创造美好的回忆
- 主动走向你渴望的人际关系
- 借助接近原则的力量，即“接近可以带你进入更高水平的十个人”
每次与别人在一起的时候问自己以下问题：
1 我说什么可以肯定和我在一起的人？
2 我提什么问题会让他们觉得有兴趣讨论？
3 我们做什么事情显得与众不同并且好玩？
4 我知道什么他们也想知道的事情？
5 我有没有个人秘密可以告诉他们？
关于人际能力的问题
1 当你和别人交往的时候，你关注的焦点在哪里？你经常想的是如何去帮助别人，还是他们怎样才能帮到你？你必须做些什么才能让利他成为你人际关系的焦点？
2 在你的一生中谁会把你当作始终如一的朋友？谁不会？你必须改变些什么才能成为每个人始终如一的正能量的朋友？
3 你渴望走向什么样的人际关系，来提高你的生活和能力？要实现这样的人际交往，你第一步应该怎样做？
创造能力——看到多种选择并寻找答案的能力
- 我相信总能找到答案
- 创造力把“有答案吗”变成“答案是什么”
- 创造能力是一种思维模式。你要相信答案和解决办法就在那里，只要你愿意不断努力找到它们
- 我相信答案不止一个
- 我相信任何事情、任何人都会越来越好
- 不要限制你的期待
- 我明白，问题有助于我更有创造力
- 我们如何让事情变得更好？
- 我可以做什么让自己变得更好？
- 在讨论中有正确的人吗？
- 我如何能将事情与创造能力联系起来？
- 对于不成熟的想法我感到很自在
- 把一个想法呈现（Exposure）给正确的人
- +来自不同视角的表达（Expression）
- =扩展（Expansion）出超出我个人能力的想法
- 我能自如地放下昨天我拥有的
- 请有创造能力的人帮助我
- 我会给自己留创造性静思的时间
关于创造能力的问题
1 当说到问题、挑战和障碍时，你相信总有解决办法吗？请解释你的答案。
2 你发现放下过去的成功和方法是困难还是容易？为什么？以后你如何借助更强的信念放下过去？
3 你更擅长把有创造力的人聚集起来集思广益，还是独自静思？你可以做些什么来改善你目前做得不够好的方面？
生产能力——实现结果的能力
- 如果你意向明确，生产能力会立即得到明显提升
- 一切值得的都是在走上坡路
- 做正确的事往往就是做艰难的事
高产人士的九项准则
- 设想完美的结果
- 在知道如何实现愿景前开始努力工作
- 让我变得高产高效的是，我愿意去做我知道该怎么做的事情，而不是沉溺于我不知道该怎么做的事情
- 迅速失败，率先失败，经常失败
- 保持比别人专注更久
- 要提升生产能力，得在一件事情上反复尝试，而非在许多事情上浅尝辄止
- 盘点你的技能和资源
- 停止做你不擅长的事
- 每天调整你的团队
- 每天做决定，让自己和团队不断前进
- 不断再次评估可以改进之处
关于生产能力的问题
1 你更倾向于成为一名研究过去的历史学家、一名观察和评论现在的记者，还是一位在今天采取行动、好改善明天的状况的未来主义者？未来离我们越来越近，你会把注意力更多集中在哪些方面？
2 以保罗的故事作为灵感启发，你会如何描述对未来的憧憬？你该做些什么？尽可能详细地描述出来。
3 你现在有哪些让自己走下坡路的习惯，令你离理想的未来越来越远？你必须培养哪些走上坡路的习惯，取代毫无成效的习惯？
领导能力——提升并领导他人的能力
- 通过询问、倾听去理解并找到你的团队
- 我们发现，沟通的最大敌人是沟通的错觉
- 领导者在着手行动之前应先进行心灵上的沟通
- 作为领导者，我们在试图解决问题之前，需要正确地看待这些问题
- 在要求他们改变之前先和他们交流
- 在一些特别的方面，你应该对队员严格要求，比如态度、责任心和职业道德。但在他们的家庭、经验和技能等方面，你需要对他们耐心一些。
- 重要的是要把注意力集中在共同的成功愿景上，这是一种预防措施。当期望事先没有明确设定时，信任和速度都会下降。由于领导者没有明确地界定期望，大量的时间被浪费掉；由于没有澄清对期望的理解，人们陷入猜测。而最终的结果就是他们完不成任务，并且不会得到重视。
- 让他们知道你重视他们
- 认可他们的自我价值
- 告诉他们你期望他们成长
- 告诉他们改变是必需的
- 保持连接不间断
- 问“你愿意我来帮助你吗”
- 挑战别人之前展现出坦率
- 愿景的重要性说明领导者应具备两个不可或缺的素质：坚持不懈和斗志昂扬
- 先人后己
- 现实——随着挑战的扩大，团队合作的要求也随之提升
- 成熟——除了一个小小的例外，世界是由其他人组成的
- 盈利能力——用你付出的，而不是得到的来衡量成功
关于领导能力的问题
1 你花了多少时间和精力来提升你的领导能力？到现在为止，你一直在考虑什么重要事项？如果你愿意使它更重要，你打算怎么做？
2 你在与人沟通和要求别人改变的事情上做得怎么样？你在其中一方面做得比另一方面更好吗？对于做得不太好的一面，你会怎样改进呢？
3 你应该做出什么改变？特别是在你的领导下，你能够采取什么具体措施让别人胜过自己？
选择：做让能力最大化的事情
选择的5大法则：
- 意向明确——你要完成的工作是什么？砍倒一棵树
- 实践操作——你将如何完成这项工作？挥动斧头
- 焦点中心——有多少棵树？选出其中一棵，不要将精力分散在很多棵树上
- 采取行动——需要挥动几次斧头？挥动五次斧头
- 持之以恒——多久砍一次呢？每天都要砍
责任能力——选择对你的人生负责
- 责任为你的成功铺垫基石
- 所有成功人士都具备一种素质，那就是承担责任的能力
- 机遇的大小与要承担的责任成正比
- 忽视责任必然会导致错失机遇
- 明天的机遇取决于明天你的责任强大与否
- 责任让你能掌控自己的人生
- 掌控那些你能够掌控的，不要试图去掌控那些你无法掌控的事物
- 责任会树立你的自尊
- 责任令你时刻准备行动
- 责任让习惯为你服务
- 责任会为你赢得尊重与权威
- 适应能力的根本在于自动自发地为结果承担责任
关于责任能力的问题
1 以前，你是否将承担责任和提升能力联系起来？你认为，变得更有责任心对你的个人生活和职业有什么具体帮助？
2 以一到十来度量，说到准备采取行动，你会给自己打多少分呢？承担更大的责任会让你的行动意愿增强多少呢？
3 如果承担更大的责任会促成一些习惯，你想要培养什么积极的习惯呢？要开始这些习惯，你必须做什么样的决定？要管理好这些决定，你必须每天采取什么措施呢？
品格能力——选择要基于正确的价值观
价值观是品格的基石，而品格是成功的基石。
- 良好的品格是你每天都可以做出选择
- 良好的品格胜于雄辩
- 良好的品格在生活的各个方面始终如一
- 良好的品格带来信任
- 无论什么时候，你对别人许下承诺，你就创造了期望
- 如果你恪守了这个承诺，你就创造了信任
- 良好的品格在患难时接受考验
- 良好的品格总是会让人走正道
- 良好的品格会兑现诺言
关于品格能力的问题
1 你曾经明确过你自己的价值观，并记录下来吗？如果没有，现在就这么做。如果你这样做了，再回顾一遍。你的价值观现在还保持不变吗？
2 说到通过选择性格，根据自己的价值观行事，从一到十分，你会给自己打多少分呢？如果不能给自己满分（谁可以给自己满分呢），你会做些什么改变来提高你的得分呢？
3 与他人打交道时，你是经常走正道，还是走中庸之道，还是走邪道呢？为什么会这样选择呢？你会做些什么，让自己成为走正道的人呢？
富足能力——选择相信一切都很充足
匮乏心态
- 它会限制你——它会引着你远离新的机会
- 它很容易——当你说“不行”的时候，你不用做任何事情或去任何地方
- 它很舒服——它感觉起来很熟悉。相比于接触新事物带来的兴奋，许多人更害怕失去已经拿在手中的小确幸
- 它具有欺骗性——它看起来更安全，但实际上不是。正如作家史蒂文·普莱斯菲尔德（Steven Pressfield）说的那样：“对我们自己撒谎是一回事，而相信它是另一回事。”
- 它很大众——普通人都是这么做的。
富足心态
- 令人兴奋——当一切事物都新鲜的时候，你需要依靠创新才能理顺它。这体现了作家和喜剧女演员蒂娜·法伊（Tina Fey）的人生哲学，她说：“先说行，然后再想办法。”
- 不断拓展——富足创造更多的富足。你的经历越丰富，你的潜能越大
- 富于挑战——新道路不容易开辟
- 回报丰厚——在“行”的那一边，通常会有更多的选择在等着你
富足思考者的三种思维方法，并选择接纳它们：
- 富足的人有坚定的信念
- 相信自己：别人能做的还有很多，不只是我看到的
- 相信别人：我能做的还有很多，不只是人们看到的
- 相信今天：今天还有很多，不只是我看到的
- 相信明天：我的未来还有很多可能，超乎我的想象
- 富足的人懂得远景的力量
- 我们的远景并不取决于我们看到了什么。它取决于我们如何去看，而如何去看又源于我们是什么样的人
- 富足的人对别人很慷慨
- 富足悖论（Abundance Paradox）。你付出越多，就不得不付出更多，而且想要付出
- 我们应该更多地为别人着想，而不是想着从别人那里索取更多
关于富足能力的问题
1 当面对机会的时候，你会说“行”还是“不行”呢？如果内心富足通常意味着说“行”，你能做些什么来促使自己更经常地说“行”呢？
2 对富足心态的信仰始于一个人对自己的信念。你怎样评估你的自我信念呢？它处于高、中还是低水平？你必须做些什么才能提升它，并摆正你自己的位置，迎接更为强大的富足心态呢？
3 现在，你在生活中关注着什么，并认为“没有办法”了？挑出对你来说重要的一些事情。告诉自己：“一定还有更好的办法。”然后开启头脑风暴，看看你能怎样积极地向前推进。
自律能力——选择专注当下并坚持下去
我们所做的和我们能做的有所不同，这个差别足以解决世界上的大多数问题。
- 知道什么重要
- 一旦你内心深处明白什么才是真正重要的，对不重要的事情说“不”就变得非常容易
- 摆脱各种借口
- 你怎么知道什么是借口呢？问自己：“它会不会阻止我做我喜欢做的事？”如果会，那就是借口。摆脱它
- 在你觉得喜欢它之前就采取行动
- 思考不行动的后果
- 只专注于今天做正确的事
- 在薄弱领域我会让自己对别人负责
- 不要让分心的事情分你的心
- 要有时间意识
- 设置预期完成时限
- 设置外部截止日期
- 自律就像一块肌肉。我们训练得越多，就开发得越好
- 坚持下去，即使是受伤的时候
关于自律能力的问题
1 自律就是让时间和优先事项一致。如果你看看每周的时间表和待办事项，然后为每件事分配具体的时间数量，会发生什么呢？那会花费你多长时间？又会为你节省多少时间呢？
2 什么借口已经成为你生活中的“正常”部分？把你觉得常用的借口列出来，然后为每个借口写出应对方案，这样你以后就能更加自律。
3 你能坚持到什么程度？当没有坚持下去的时候，你是什么时候停下来的？又是为什么呢？有没有一个模式？在那些时候，你能做些什么让自己坚持下去呢？
意向能力——选择有意识地追求人生的意义
提高意向能力的三个关键
- 要深思熟虑
- 要坚持如一
- 充满意愿
有意识地追求意义——每日必做之事
- 每天为他人增加价值
- 我会长期严格实事求是地看待自己
- 我选择评价别人，是在他春风得意时，而不是失意落魄时
- 我相信人们有能力成长并变得更好
- 每一天都在想办法增加别人的价值
- 每到夜晚，花五分钟思考第二天你会看到谁，然后问自己：“我能对他们说什么，给他们或为他们做什么，才能让我们共同度过的时光难以忘怀且意想不到，而又可以为他们增加价值？”
- 每天都在寻找方法增加别人的价值
- 每天都做些事情增加别人的价值
- 每天都鼓励别人增加他人的价值
- 想要最大限度地发挥自己的能力，你必须为他人服务并增加他们的价值
关于意向能力的问题
1 你想怎样来增加别人的价值？什么是你能做而且很喜欢做但尚未完成的？你什么时候可以开始做？
2 你如何在未来二十四小时内为人们增添价值？尝试着预想一些可以为你计划见面的人增加价值的方式。在你度过这一天的同时，你也应该寻找机会增添他人的价值。
3 你可以鼓励谁给人们增添价值？你能做些什么来鼓励他们？
心态能力——选择积极向上，无论什么情况
选择的态度行为
- 变得谦逊
- 变得可教
- 愿意从每次经历和每个人那里学习的一种态度
- 变得有复原能力
- 有复原能力的人不会关注消极的经历。他们会关注能从那段经历中学到什么
- 不要问你自己这个世界需要什么，要问自己你人生的动力是什么，然后马上去做。因为这个世界需要的是有活力的人
关于心态能力的问题
1 你的自我交谈属于什么类型？你注意过这个问题吗？如果没有，那就拿出些时间来观察。你该怎么做才能使得自我交谈更为积极？
2 本章讨论的三个方面——谦逊、可教性和韧性，你给自己打多少分？你有什么快速的措施来提高这些能力？
3 如果有这么多的证据证明，良好的心态可以使人更为快乐、更有成效，那为什么你还相信人们依然会选择消极的心态呢？你该采取什么措施来鼓励他们选择积极的心态呢？
风险能力——选择走出你的舒适区
外行认为自己必须首先战胜恐惧，而专业人员知道，恐惧永远无法被完全克服。“在舒适区外保持舒适”
- 在高风险时期，现实是你的朋友
- 别人做过这样的事情吗？
- 结果可能有多糟糕？
- 结果可能有多好？
- 我可以尝试一下吗？
- 有没有犯错的余地？
- 过去的经验是否证明了它的可行性？
- 我是否相信自己？
- 我是否相信自己的团队？
- 你必须学会在舒适区之外变得很自在
- 认同：我是谁？我是一个可以做大事的人
- 行动：我该做什么？不管自己的感受如何，行动起来，去做正确的事情
- 感受：接下来该怎么做？我会让自己的行动来塑造自己的感受
- 我不计算损失，而是计算我获得的教训
- 少注意恐惧，多关注梦想
- 优秀的领导力会给你更大的成功机会
- 做未知的事情总是需要额外的代价，人们只有在感觉有把握的时候才会去做，领导人的工作就是创造这种安全感
- 风险越大，你就越需要他人的帮助
- 不要担心别人对你怎么看，他们甚至都不看你！
- 承担风险永远都需要勇气
关于风险能力的问题
1 你是否善于面对现实，评估风险？如果你不太擅长于此，你可以招募谁来帮助你计算风险的成本？
2 在你准备承担巨大的风险时，你通常会如何看待领导力和团队的构成？请给出你的解释。你在这方面还有什么可以提高和改善的地方？
3 你知道该如何来解决舒适区外的不舒服感吗？在面对恐惧时，你是勇敢地行动还是会止步不前？你在这方面还有什么可改善之处？
成长能力——选择关注你能走多远
成长型环境的十个特点：
- 其他人都领先于你
- 不断挑战自我
- 你的关注点永远向前
- 氛围是充满肯定的
- 处于你自己的舒适区之外
- 醒来时感到兴奋
- 职业是你可以更改和放弃的，而使命是不能选择的，它是实现自己命运的机会
- 失败不是你的敌人
- 当你重视失败带给你的教训时。失败不可避免，是否能从中学习却是你的选择
- 当失败可以帮助你培养韧性时。埃里克·格雷坦斯把韧性称为有方向的忍耐力
- 当你可以用你的失败经历来指导别人时。当你可以与他人分享你的失败经历时，你就不再害怕失败
- 其他人都在成长
- 你的成就超不过你的发展程度。你不是在实现目标，你是在融入其中
- 在帮助别人成长之前，我开始问自己三个问题：他们愿意成长吗？他们有这样做的意志力吗？他们能做到吗？
- 人们渴望改变
- （1）这扇门是否不如我刚打开时那样有前途？
- （2）这扇门是否有一些以前没想到、不利于我发展的因素？
- （3）我是否没能发现任何有价值的东西？我是否未能做到门后的所有事情？
- （4）我是否因为这扇门太耗费时间而错失了其他的机会之门？
- （5）在了解了目前情况后，我以后是否会避免踏入同一扇门？
- 那些最了解我的人是否会认同我刚才给出的五个回答？
- 建议（1）不要害怕后退。当你退得明智时，你并没有失去自己的阵地，你只是找到了立足之处
- 建议（2）如果你还没有从这次经历中有所收获，那就不要关闭这扇门
- 建议（3）关门并不是要放弃。你再去打开另一扇门。放弃一件事的时候，要另找其他事情来做
- 建议（4）如果你不断地打开、关闭同一扇门，那你的问题就不是缺乏机会。问题在于你本身。请那些最了解你、最爱你的人来给你提一些人生建议
- 成长可以效仿，且备受期待
- （1）在这家公司中，谁最能挖掘我的潜能？
- （2）我从谁那里学到的东西最多？
关于成长能力的问题
1 你所处的环境具有上述哪些特点？可以据此判断你的环境吗？你需要做出改变吗？如果需要，那你要改变什么？
2 你选择谁来做你生活的导师？你目前有导师吗？如果没有，你应该找谁来帮助你提高自己？
3 你的生活方向是什么？要想到达目的地，你要如何提升自己？你有什么措施？
合作能力——选择与别人合作
当你认识到他人可以帮助你更好地完成工作时，你的人生就进入了新的发展阶段。
- 你上一次请人帮助是什么时候？你上次认识到别人可以提高你的能力是什么时候？
- 你上一次渴望有人给你提出新的观点是什么时候？
- 你上一次赞同别人的想法是什么时候？
- 你上一次寻求别人的建议和意见是什么时候？
- 上一次别人帮助你提升自己的能力是什么时候？
- 你上一次信任别人是什么时候？
要想成为一个优秀的合作伙伴：
- 把他们的日程安排放在你们的上面
- 把合作伙伴的日程当作你的日程。只有当你们目标一致的时候，双方才可以步调一致
- 每天都要给对方增加价值
- 一个人也许可以一时当领导，但是如果他能帮助别人成功，他就可以一世做领导
- 把你的影响力、观点和工具作为资源提供给他们
- 影响力——在我认识的人中，他们应该认识哪一位？
- 想法——我知道的东西中，有哪些是他们应该知道的？
- 工具——我有什么工具可以为他们所用？
- 不断调整自己的服务，满足对方的需求
- 我最好的一些想法都是由别人完成的
- 假想式的领导是效率低下的领导
- 坚决不要糟蹋对方对你的信任
- 在你做的方方面面超越对方的期望
- 要想成就多，能力必须多
- 尊重人际关系并在其中成长
- 昨日的尊重不会带来今天的兴盛
- 尊重的获得必须靠不断努力
- 我加倍地注意
- 我加倍地服务
- 我加倍地努力
- 我加倍地创作
- 我加倍地成长
关于合作能力的问题
1 你天生爱独行，还是爱参加集体活动？你喜欢想办法与人合作，还是喜欢独自做事？你有什么办法来改变你的思维，从而培养你的合作能力？
2 你在工作中是否受益于与某人的合作？你愿意请谁来与你合作？
3 如果你是领导，手下有员工，你认为他们是你服务的合作对象，还是为你服务的雇员？如果你把他们看作合作伙伴，你该如何来增加你的合作能力？
参考
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