序章
人与世界联系的数字化正是万物互联的场景自由，而人的数字化新生人机共存下人的自由。人们每一次获取新的自由，都带来了文明范式的转移。我们需要不被技术诱惑，关注怎样创造场景纪元，而不是创造机器纪元。
场景生态位驱动新物种进化：品类与定位不再是商业竞争的决定性要素，场景才是。
- 场景即身份：个体的身份依赖场景而清晰
- 体验即细节：细节既是技术的，也是内容的；既是推荐算法的，也是工艺流程的，归根结底，是用户的体验感受，是产业链的行业共识
关注点
- 人的数字化背后是何种逻辑（人机互联）
- 人与世界联系的数字化是何种规则（万物互联）
- 以数据驱动、以人为中心的万物车联
- 移动场景细节成为产业链的发力方向
万物车联：全新的场景竞争
以人为中心的更加灵活的设备与终端
- 工业标准化和统一化：用户需求的传导链条则较为缓慢
- 特斯拉
- 更大程度地尊重用户需求，尽力实现用户的个性化定制，实现从制造业产品思维到用户思维的转变
- 以系统思维变革的车辆生产、交付流程和用户连接方式
- 更加轻量级、浅层次的个性定制服务MVP（最小化可行产品）
- 组件化、个性化、游戏化
未来围绕人的需求的服务将更加极致。流程革命带来的商业视角转变是以用户为核心的产品与服务思维。用户已不仅仅是购买者，更是产品的参与者、共建者，以用户体验为核心的产品设计与服务，才是算法驱动的场景竞争原点。
商业思维系统化:从硬件到软件，从整车制造到车载智能，每个维度的复杂性都需要开放、庞大的技术生态与应用生态来支撑。
服务能力场景化:“线上—移动—线下”三位一体、全时空融合的新商业场景。
数据驱动的万物车联，将抢占更多场景，拥有更多时长，争夺更多的注意力。其带来的产业新规则围绕五大关键要素：
- 语音交互:高便捷、可并联的搜索和交互形态，天然契合移动场景，是打开万物车联的首要入口
- 传感器对话:流动的稳定性及数据仓库的基础
- 屏幕网络:场景随时切换下用户体验的连贯性
- 数字能源:既是产业与能源的互联，也是以车作为“移动储能装置”的用户和能源的互联
- 场景融通:数车作为数据载体，以建模、数据与算法的关联打通节点，为用户提供流畅衔接的不同场景体验
场景开发：创建新的有效时间
“场景”是有时间的空间，是体验的智慧感知。捕捉和定义这些不断涌现的、具体而微的新场景，以系统性商业思维打造场景解决方案，并将其转换为商业价值。场景竞争成为未来商业竞争的本质，而对新场景的定义、开发与设计也成为商业的新竞争力。场景纪元的新命题，围绕新的场景与时间单元生成而展开。
场景开发的过程，是痛点倒逼的解决方案形成的过程，其背后是独特生活方式的细节请求。车载社交、车载教育都只是冰山一角，更多的小需求所对应的场景解决方案，会通过高速海量的数据运算出来。
场景设计的四个方法要素：
数字商业新物种的场景设计特质：
- 极致功能：产品的符号化与超级IP趋势
- 动态内容：场景细分的内容型切换
- 界面友好：人性化与个性化的平衡
- 科技美学：简约或繁复的取舍
- 智慧迭代：场景融通的更新机制
对有效时间的占据能力是数字商业的根本性命题。新有效时间来自数字生活方式变化的新需求，而能否进入用户真实感受，取决于场景的可持续性和内容的生产能力。有效时间是核心决策的依据和体验设计的逻辑。有效时间有两层含义，其一是有效时间单元的界定和重新分配，其二是新意义时间激活的品类性机会。
从万物车联到场景互联：新商业进化以场景为中心
生活方式成为最大的场景入口，固然因为场景数字化的运维支撑，更重要的是因为数字时代生活意义的评价体系与以往截然不同
- 热爱——万事起源于热爱。不仅兴趣是最好的导师，关于美好之物、愉悦之物的移情与共情，在数字时代表现得尤为突出
- 交互性——艺术装置要求可交互，空间屏幕要求可交互，社区商业要求可交互，甚至内容层面，从游戏扩展到自制剧都要求开放的参与和交互机制
- 续集时代——生而自由，“续集”却无往而不在
- 分辨率——2k、4k、8k，掉帧、流畅，更快的刷新机制，就是少而多的Lab文化盛行之所在。生活要求通过分辨率定义刷新度
- 小量订单——个性化定制、柔性供应链、文化自信、成熟的制造业解决方案经验，共同塑造了直播时代的智能生产机制
- 平等普惠——正如快手的价值是普惠的价值，每个幸福都被看见，首先在于每个幸福都被记录
- 新鲜店铺——必须是独特IP，才有克服物理距离和传统消费半径的能力
数字化的人可总结为三大特征：天生边缘、自组织和开放协作。更深刻的动因在于，数字化提速带来线上线下数据传感的无处不在，人的特质被量化和立体化，与算法的匹配更加精准。从“千人一面”到“一人千面”，是生活方式被数字化格式重组，在解决痛点、满足需求的效率递进中，成就新的用户感知。
数字生活方式的3个关键认知:
- 数字审美：数字化带来前所未有的流动性体验，通过迅速、即时的多元交互生成新的情绪锚点，新的审美需求也随时动态更新
- 需求离散：大量真实、具体的需求随机离散，呈现出无法系统感知与侦测的混沌形态
- 意义寄托：符号背后的信任与温度
场景商业的特征：
- 算法驱动——分布式与平等运营
- 温度联结——敏捷响应最小情绪
- 观念普惠——从IP到模式的可持续
从数字到场景的“人、货、场”进化
场景订阅方法论：持续占据有效时间的简洁模式
场景订阅三要素：解决方案、场景会员、意义驱动，可推演为六个具体步骤：
- 创建一个生活方式提案
- 最小颗粒度场景数据采集
- 设计解决方案的流程可视化
- 以使用激活的场景计费
- 社群反馈优化订阅权益
- 持续生产原创内容
服务、配套、氛围，构成场景体验的溢价，但更重要的是场景互联的场景体验。
解决方案的核心特征：
场景会员的核心特征：
订阅模式的三个重要方法要素是：以付费会员为模式基础，以完整的权益体系为“可订阅”的基本单元，以可持续的价值提供维系稳定的订阅关系。
意义驱动的3个方法要素：
场景纪元：让随机的生活别有意义
场景纪元的未来个体与组织形态，可以理解为“场景社群”，或者“场景人”的“场景联合”。越来越带有“暗号”性质的场景纪元，是不同场景和亚文化衍生的价值观归属。一切商业进化的背后都有组织与协作形态的进化，其核心是场景化。个人、组织、数据，都被卷入“场景纪元”，先是“数字化”，然后进一步，从“数字化”到“场景化”。
共享，未来商业模式的必备要素。以共享模式，应对不断涌现的“小问题”。
关于分布式价值的思考，还倒逼项目管理体系和个性化履约体系日趋成熟。可以预见，以解决方案付费的订阅机制，将在B2B、B2C领域深入人心。组织形式变革本身，就能带来生产力的极大解放。
场景DTC的关键要素：
参考
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