简介

花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人， 注定是截然不同的命运。

三流的人是不学习的人，二流的人是只学知识的人，而一流的人则是那些学习“思考方法”的人。知识的源头还是来自前人先辈孜孜不倦的思考。因为思考，我们才有了各种各样的知识，并用它们构造出不同的知识体系。所以，归根结底来说，思考的确是这一切的原动力。一旦有了不懈的、直击本质的思考，我们的成长就会没有边界。

本质思考

所谓本质，就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

本质思考力，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。

所谓进行本质思考，就是要思考以下三件事:

  • 事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因。

  • 问题的根源：导致问题发生的根本原因。

  • 现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律。

如果看不透事物的根本属性，就解决不了“为什么”和“怎么办”的问题；如果看不透问题的根源，就无法解决问题、解释问题和预测问题；如果看不透现象背后的底层逻辑，就无法找到同类问题的普遍根源。

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思考事物根本属性的三种表现形式

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底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”，也是万千现象背后的那个底层规律。由此，我们得出，“底层逻辑”主要有四个方面的特点。

  • 第一，抽象。越抽象的就越在底层。

  • 第二，简洁。“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。

  • 第三，动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。

  • 第四，通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。

“大胆假设，小心求证”的溯因推理法

本质思考的具体路径

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  • 第一步，大胆假设（形成假设）
    • 求同存异法

定义=属（这个事物与其他同类事物的相似之处）+种差（这个事物与其他事物的不同之处）

  • 先归纳后抽象法

先进行归纳，再进行抽象和概括

归纳是一种从个别到一般的推理方法。抽象是指从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。

  • 穆勒五法

求同法

求异法

求同求异法

共变法

如果一个现象发生变化，另一个现象随之变化，那么前一个现象就是导致后一个现象产生的原因或部分原因。

剩余法

  • 5Why提问法

通过不断提出“为什么”，从而帮我们找到导致问题出现的整个因果链的方法.

  • 结构性分析法

结构性分析法和系统性分析法。前者是用静态的方法去看整体，后者是用动态的方法去看整体。

结构性分析法能够将事物从无序转变到有序，从混沌转变到清晰，其中要遵循的一个原则就是金字塔原理。金字塔原理有三大规则:

  • 规则一，任何一层的内容都是下一层内容的总结。打个比方，如果下一层是油麦菜、菠菜等，那么上一层的内容就应该是对它们的总结——蔬菜，而不是蛋白质。

  • 规则二，同一层的内容必须具有相同的特征。打个比方，如果上一层的内容是蔬菜，那么下一层的内容就是油麦菜、菠菜等，不能将香蕉放进来。因为香蕉并不是蔬菜，与菠菜、油麦菜等并不具有相同的蔬菜特征。

  • 规则三，同一层的内容必须按照一定的逻辑顺序排列。打个比方，如果油麦菜、菠菜放在同一组，按什么顺序排列呢？这就需要确定逻辑顺序，比如，你可以按蔬菜价格的高低来排列，也可以按它们的英文首字母来排列。

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MECE是“相互独立、完全穷尽”的意思。金字塔结构中每一层级的原因和子原因都得符合这一原则，它们之间“不能交叉，也不能有遗漏”。

  • 系统性分析法

用整体的、动态的方式去看待眼前的问题，不仅看到元素，还要看到元素间的联系，从而找到问题的根源。你得通过对系统结构的深入理解和分析，找到导致系统问题的根本原因。

- 第一，系统是由元素组成的。以学校这个系统为例，在学校中，有老师、学生、教室、操场，这些元素就是系统的组成部分。元素是一个系统中最为明显的事物，但又可能是最不重要的，因为它们常常是可替换的。正所谓“铁打的营盘流水的兵”，学生来了又走，老师、校长都可以换，但元素虽然变化了，学校还是这个学校，系统还是这个系统。

- 第二，元素之间存在着一定的关系。在学校这个系统中，老师与老师、老师与学生、学生与学生之间还有着一定的关系，这些关系可以是上下级或平级的关系，也可以是规则和物理定律。元素可以随时调换，但关系往往不变。所以，要想真正理解一个系统的运作机制，你就得了解不同元素间的关系结构。

- 第三，系统具有一定的目的性，都要实现某种功能。在学校这个系统中，系统存在的目的是教育学生。但实际上，有的系统的功能往往不明显，有时候表面上是这个功能，实际上可能是另外一个功能。

存量和流量：存量是存储量、数量或物料、信息在一段时间内的积累量。流量则是一段时间内改变的状况。

回路：增强回路、调节回路

延迟：系统本身具有延迟性。

要想通过系统性分析法找到问题的根源，我们就得用系统循环图画出系统结构。这样，我们才能看到系统究竟是怎样运作的——其中的增强回路是怎样的，调节回路是怎样的，悬摆是怎样的，时滞又是怎样的。

假设法使用注意事项：

- 第一，防止过度抽象。一般来说，抽象程度越高，得出的底层逻辑的普适性就越高，但它的实际指导性也会变弱。

- 第二，注意区分随机事件与规律性事件。虽然从现象中找到底层逻辑至关重要，但必须区分这些现象到底是随机事件，还是非随机事件。如果是随机事件，是不可能有规律可循的。
  • 第二步，小心求证（验证假设）

小心求证若得不到证明，重新假设，再次求证

小心求证的三种方法:向自己提问、实验验证、举出反例。

注意逻辑上可能出现的各种谬误：基本谬误（从众效应、服从权威、以偏概全），对问题根源作出假设时可能出现的谬误（将相关性当作因果性、过度简化因果关系、混淆均值回归与因果关系、当下认知偏见）。

  • 本质思考的必要条件

    • 要有好奇心，勇于提问
    • 要有足够的知识
    • 要不断提高自己的联想能力
    • 要有思考的持续性
    • 相对平静的情绪

思维破局

迁移思考

用80到90个重要模型，解决90%的问题

迁移思考就是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用这个问题的解决方法，来解决当前问题的思维方式。

将思维模型迁移运用到工作、生活中有三个关键步骤：

  • 第一步，将某一思维模型的本质抽象出来；
  • 第二步，与眼前问题进行类比；
  • 第三步，将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上。

SMART

在设定工作目标时，我们可以用SMART思维模型，以制订一个清晰的、可执行的计划。

SMART原则要求目标应该满足5个标准，分别是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time bound）。

SWOT

当需要进行竞争分析及策略研究时，我们会用SWOT分析模型。

“不均衡发展策略”模型

“竞争战略”模型

总成本领先战略:企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品，这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。

差异化战略:企业力求在用户广泛重视的某些方面做到在行业内独树一帜，它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位，以满足用户需求。

专一化战略:主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分市场或某一地区的市场。

专一化战略包括两种形式，一个是企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中，相当于总成本领先战略与专一化战略的交集；另一个是企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中，相当于专一化战略与差异化战略的交集，即先找到一个目标细分市场，然后再在这个市场上寻求差异化。

“甜蜜区”模型

要想成功，就要只做能力范围（即“甜蜜区”）内的事，并把它做到最好，而这个能力范围是有明确边界的。

坚持“能力圈”模型的最大困难就在于：如何抵挡为了追逐更多利润而跨出能力圈的诱惑。

底层逻辑解决100个不同的问题，只需一个底层逻辑

熵增定律

熵增定律的本质是：一个孤立系统终会走向衰亡。

对抗熵增的方法：让系统成为开放系统，远离平衡态。

用成长型思维代替固定型思维。

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用流量思维代替存量思维。

用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不再探索。

从舒适区走进学习区，甚至恐慌区。

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颠覆式成长。

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颠覆式成长不仅是一次S形曲线的飞越，它是很多次的飞越，它要求我们在完成一次S形曲线的增长后，再进入第二条S形曲线，重新来过，不断颠覆自我。

升维思考

  1. 升维思考是什么（What）

跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。

升维思考的本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。比如，层级思考法和时间轴思考法是对自我价值观的审视，视角思考法是对世界观的拓展和重塑，无边界思考法是对人生观的拓展和重塑。

  1. 我们为何需要升维思考（Why）

这是因为升维思考能给我们带来行为上的切实改变；有些问题如不升维思考就无解；升维思考可以让我们更加了解自己的价值观，并拥有更宏大的人生观和更高阶的世界观；升维思考能让我们重新获得开始的机会，创造自己真正想要的人生。

  1. 如何进行升维思考（How）

升维思考的六大武器：层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法。事实上，升维思考的方法还有很多，大家可以关注我的微信公众号（ID：艾菲的理想）进行阅读。

层级思考法

普通人看行为，卓越者看愿景

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当我们想改变较低层次时，通过改变更高一层往往更加有效。

时间轴思考法

一流的思考方法会让问题自然消失

如果你把每一天都当成你生命的最后一天，你将在某一天发现，原来一切皆在掌握之中

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视角思考法

上帝视角能给我们带来两种改变：第一，让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切，不再沉溺于自我的情绪与感受里；第二，让我们拥有更宏观的视野与更清醒的洞察，从而做出更准确的决策与判断。

世界观上发生的重大转变会极大地拓展我们的思维，改变我们的想法，增加我们的见识，从而让我们对同一个问题产生完全不同的理解、判断和思考。这样，我们所面对的很多问题就会自然而然地消失，或是迎刃而解。

第三选择思考法

当走出“非此即彼”的思维模式后，你一定能感受到世界正变得更加宽广。

无边界思考法

我们需要用无边界思考法打破人生的种种限制，活出无限游戏的自由。那么，我们具体该怎么做呢？关键包括三点：消除时空边界、消除角色边界、修改规则。

认识并创造自我

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塑造者思考法

跳出最小阻力路径

我们经常使用的解决问题的方法，其实也是由在既有结构中已经做过很多遍，阻力最小且最自然而然的思维模式、心智模式和行为模式所决定的，而这种固定下来的模式就是我们的最小阻力之路。解决问题的正确方法是跳出最小阻力路径，启动塑造者思维

  • 第一步，扪心自问“我想要的到底是什么”
  • 第二步，从零开始创造

人们总是抱怨他们成为现在的自己是因为所处的环境，但我不相信这是因为环境。改变世界的是这样一群人，他们寻找梦想中的乐园，当他们找不到时，他们就会亲手创造。

逆向思考

  1. 逆向思维是什么（What）

它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。

  1. 我们为何需要逆向思维（Why）

逆向思维能让我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。

  1. 如何进行逆向思考（How）

五组正向-逆向思维模型，分别是：

  • 成功-失败模型

  • 变化-不变模型

  • 加法-减法模型

  • 幸福-痛苦模型

  • 组合-反向模型

成功-失败模型

有了“过滤器”，我们就能在10秒钟内对90%的东西说“不”

  • 误判心理学和行为经济学

  • 大败局和小败局

  • “事前验尸”法：设想我们在一年后的今天已经实施了现有的计划，但结果惨败，请用5至10分钟写下这次惨败的原因。然后，仔细考虑每个人提出的失败的原因，再根据这些失败的原因调整行动方案。

  • 不为清单

变化-不变模型

用能量守恒定律，刷新人生底层逻辑

从宏观、中观、微观三个层面的变化-不变模型

  • 宏观层面：周期性变化、线性变化

  • 中观层面（商业和企业的层面）：至少有两件事是永远不会改变的：第一，一切商业的起点永远都是消费者获利；第二，人性是不变的。鉴于这两件不会改变的事，我们会知道，理解用户、洞察人性正是商业行为的第一步。

  • 微观层面：底层的可迁移能力不变，即思考能力，包括本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、迁移思考力、逆向思考力、元认知能力等。

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越是底层的可迁移能力就越通用，也越基础；越是上层的可迁移能力就越个别，使用范围也越小。

加法-减法模型

正向思维聚焦于加法，逆向思维关注减法战略

通过做减法这个过程，意识到自己的行为方式与思维模式，重新建立与内在自我的深度沟通，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。

幸福-痛苦模型

一点痛苦，就抵消掉了生活中的所有快乐

六种获得痛苦的方法分别是：（1）摄取化学品来改变心情和感受；（2）嫉妒；（3）怨恨；（4）别做可靠的人，别忠贞不渝地做你所热爱的事；（5）只从自己的亲身经历来学习，尽量别从其他人失败的经历中吸取教训，不管他们是古人还是今人；（6）在生命的激流中，遭遇到第一个、第二个或第三个重大挫折时，就此沉沦下去，永不振作。

组合-反向模型

践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出

参考

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